合伙人咨询

鸿运国际《阿米巴裂变+合伙人管理模式》咨询专案班圆满结束

时间:2018-08-16
鸿运国际-咨询专案班


        鸿运国际《阿米巴裂变+合伙人管理模式》咨询专案班于3月15日在广州圆满落幕,在为期4天3夜的专案辅导里,王国钟老师亲自带领顾问团队为来自贵州新月上品家居经营部的王总与重庆市芳草地环境绿化工程有限公司刘总以及9位核心高管量身定制合伙人机制设计方案。


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鸿运国际-专案企业介绍


       新月上品家居有限公司是一家专业从事中、高端家具品牌销售的专业化家居连锁机构。公司成立于2006年,目前有5家分店,现公司已蓬勃发展12年。公司秉承成为市民优质家居优秀服务商,努力成为贵州家居界具有良好的服务,具有市场价值的一家优秀服务公司!(下附合照)


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       重庆市芳草地环境绿化工程有限公司,是一家专业从事工程环保类保洁的企业,该公司拥有石材翻新﹑石材养护准三级资质,获得ISO9001:2015质量管理体系认证证书、OHSAS 18001:2007职业健康安全管理体系认证证书、ISO14001:2015环境管理体系认证证书。芳草地具有拥有高素质的环境、绿化管理队伍、先进的服务理念及丰富的行业管理经验,已接管了重庆市众多的知名楼盘及企业,且在实际管理中取得了较好的业绩,得到了社会和行业的认可,在行业中具有较高的知名度和美誉度。(下附合照)


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鸿运国际-专案精彩回顾


       在本次的咨询专案辅导中,王国钟老师首先讲解了合伙人模式的机制特点,让大家对合伙人模式有了新的认识,相信通过机制的创新,一定能带来企业的高速发展。通过与企业高管的交流,根据企业的业务及发展阶段特点,王国钟老师与企业高管讨论企业三级目标、股份估值、合伙人分红体系。


      王国钟老师还为大家详细讲解了合伙人模式的薪酬和绩效管理系统,着重分析了五星十档管理法的原理,机制,实例讲解了工具的使用步骤流程。


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      顾问团队分别辅导每位高管结合自己的工作开展了工具使用的实操,王国钟老师一一点评了大家的作业,回答了大家的疑问。让大家不仅从理论上对合伙人管理有了深入的认知,对工具的使用也更加地熟练。


       同时王国钟老师还结合了企业的组织特点,帮助企业制定了三级合伙人体系。顾问团队讲解了OKR与品牌分制度,企业高管结合部门及岗位特点开展了OKR实操,大家更加理解了如何把合伙人模式与品牌分,OKR结合的方法,相信通过5R运营管控一定能调动所有员工的积极性,促进企业业绩的高速发展。


      在专案中王国钟老师还讲解企业文化在合伙人管理模式的重要作用,与高管们一起讨论,反思当前企业中文化建设的不足,制定了新的企业文化战略。


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       最后咨询团队向企业提交一份包括企业文化、三级合伙人体系、三级目标与财务预测、阿米巴合伙人方案、五星级薪酬(五级十档制)、OKR、品牌分制度、合伙人管理机制等十四大模块的操作方案。


      通过本次系统的专案培训,相信贵州新月上品与芳草地环境的合伙人管理模式方案定将能有效落地,为企业发展带来新的辉煌。