合伙人咨询

溧阳申奥汽车有限公司咨询专案圆满结束

时间:2018-12-13

2017年9月18-20日,溧阳申奥汽车董事长史总带领7位高管团队来鸿运国际公司启动《合伙人管理机制专案设计》,王国钟老师亲自带领顾问辅导设计系统机制。

溧阳申奥汽车是一家集中高端汽车维修、保养与洗护为一体的公司。创始人史总是王国钟老师第42期的学员,在学习后,立即确定要启动咨询专案,请王老师协助做企业针对版本的机制。并且第43期带领7位高管团队一起再次来到王老师的总裁班学习。

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这一次咨询专案,史总分享到,一年前,就应该来参加王国钟老师的总裁班学习了。如果能提早一年,现在的申奥可能就完全不一样了。学习是最免费的投资,你不学习,你的竞争对手都在学习。时代的变化很快,大浪淘沙,能被留下的一定是能够追逐上时代潮流的。

在这个时代,传统的电销模式已经非常落后了,随着拦截系统的出现,鸿运的电话打几次后,就会被标识为推销电话,打到对方那里就会明确显示有多少人标识为骚扰电话了。接下来甚至会连别人的电话都打不进去了。目前,全名的隐私保密意识越来越强,对骚扰的容忍度也越来越低。即使接了电话,听几句就会挂掉,这对每一位电销人员都是一次心理的考验和打击。目前的90后,00后,是很难适应这种工作。

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新时代,如何做呢?在本次专案中,针对于申奥公司的情况,王国钟老师提到了多种思路以及可实现的操作方法。包括如何设置引流产品,如何整合资源,如何设计产品。一系列的方式方法,让大家耳目一新,豁然开朗。

       专案中,设计的五星十档薪酬机制,OKR考核机制,结合企业运营机制,合伙人进退出机制等等制度,让企业拥有了一个庞大而健全的体系。

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       三天两夜的时间,很快过去,希望申奥的伙伴们回去后尽快落地,鸿运国际公司与您共建伟大公司,让世界更美好!