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江苏亚亨通信科技有限公司

时间:2018-12-13

   

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    11月6-8日,江苏亚亨通信科技有限公司在蒋董和李总的带领下共12名核心高管参与了王国钟老师《合伙人管理模式》课程。


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    在本次设计班上王老师详细讲解了《五薪十档薪酬及OKR考核》《阿米巴股份及分红设计》《周月OKR报告与计划》《品牌分制度》《质询会》《合伙人委会员建设》《合伙人进入与退出机制》等。个性指导大家根据企业实际情况实操完成了各部门的《五薪十档薪酬及OKR考核》以及各部门的《阿米巴股份及分红设计》,一起研讨《品牌分制度》《企业文化》,并现场演练了品牌分管理的全过程本次《合伙人管理模式》设计班不仅有思想、有原则,也有工具方法、还有实操。大家通过不断现场演练对合伙人管理模式有了更深的理解,更有信心结合企业特点做好《合伙人管理模式》落地的工作。

 

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    学习过程中大家积极主动,学习热情高涨,在遇到疑问时,及时请教王老师。


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                              蒋董、李总与王老师的合影

    蒋董和李总对这次专案辅导非常认可,对结果非常满意。蒋董说:“这次课程改变了他之前错误的一些思想,真的很感谢王老师的课程,同时认为鸿运的课程超值,表示回去之后会马上梳理相关制度并导入,12月份试运营1月份,新年开始执行。”

    最后感谢蒋董与李总对衷鸿运国际公司的信任与支持!衷心祝愿江苏亚亨通信科技有限公司借助合伙人管理模式能飞速发展,蒸蒸日上!