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深圳市天英联合教育股份有限公司

时间:2018-09-22

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   11月21-23日,广州鸿运国际为深圳市天英联合教育股份有限公司举办的《合伙人管理模式》咨询专案,在经过3天2夜的紧张学习和设计后,取得了圆满成功。参加本次咨询专案学习和设计的有深圳市天英联合教育公司陈总带领的18位高管。

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    在本次的咨询专案设计班上,王国钟老师带领顾问团队为现场的公司高管们详细讲解了《合伙人管理模式》、《五薪十档薪酬及OKR考核机制》、《三级合伙人目标设置》、《阿米巴独立核算机制》、《周月OKR报告与计划》、《品牌分制度》、《合伙人制度》、《质询会》、《合伙人委会员建设》、《合伙人进入与退出机制》和《企业文化研讨》等。


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   王老师对每一个制度以及模型工具进行了详细的讲解之后,现场布置作业让高管们对所讲的制度和工具进行实操演练,高管们的学习热情高涨,很多人都学习到深夜甚至凌晨。在遇到问题时,及时询问王老师,追根问底,直到每一个问题都得到解决为止。


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   在专案设计中,王老师带领鸿运国际团队逐一指导大家动手实操完成了各自公司的《五薪十档薪酬及OKR考核》、《阿米巴股份及分红》等模型设计,一起研讨了《品牌分制度建设》、《企业文化建设》等机制。

  在经过3天2夜的高强度的学习和设计实操后,高管们初步学会了合伙人管理工具的应用和设计,在课程的最后,高管们纷纷表示通过合伙人管理模式系统解决方案的设计学习,收获非常大,相信公司在导入合伙人管理模式之后,必将激发公司成员的能量,让公司实现跨越性发展。

    陈总表示:这是公司第一次规模最大的系统性培训,这次的课程对大家的职业生涯影响很大,希望大家将课程上学到的理念和知识应用到工作中,相信在这套系统上运用1-2年,公司会有很大的变化,也将为大家在董事会上争取这套系统所需的资源,为大家实现最大的价值,最后实现共创共享共担!


7_副本.jpg                 天英教育公司陈总与王总的合影

   本次的咨询专案设计,具有操作性强、灵活性大、干货满满的特点,通过现场的针对性设计和讲解,手把手地指导和实操,高管们学会了合伙人管理模式的导入和工具的运用,回到公司后,结合自己公司的实际情况,进行合伙人管理模式的工具设计和制作,执行落地。

  鸿运国际衷心祝愿深圳天英联合教育股份有限公司在导入合伙人管理模式之后,能飞速发展,蒸蒸日上!愿鸿运国际公司与天英教育公司携手并进,共建伟大公司!