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广东安都建设有限公司 专案设计圆满成功

时间:2018-08-16

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        12月26-28日,王国钟老师带助手为广东安都建设有限公司现在辅导做的《合伙人管理模式》咨询专案,在经过3天2夜的紧张学习和设计后,取得了圆满成功。参加本次咨询专案学习和设计的总共有黄总和他带领下的其他6位高管。


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   在本次的咨询专案设计班上,王国钟老师带领顾问团队为现场的公司高管们详细讲解了《合伙人管理模式》、《五薪十档薪酬及OKR考核机制》、《三级合伙人目标设置》、《阿米巴独立核算机制》、《周月OKR报告与计划》、《品牌分制度》、《合伙人制度》、《质询会》、《合伙人委会员建设》、《合伙人进入与退出机制》和《企业文化研讨》等。


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    整个课程中,大家都很积极,基于本设计方案,结合企业的实际情况提出了很多问题,王老师也一一做了解答,特别是考核方面的设计,基本公司业务的特殊性,现场讨论了3种考核方式,最后边研讨边设计,最后推出了一套最适合安都公司实际情况的考核机制。

             

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                        黄总与王老师合影

    黄总是鸿运公开课第33期、34期的学员,第33期是自己1个人过来参课,经过三天两夜的公开课学习,对王老师的课程高度认可,当场报名了第34期的团队课程(7个名额),经过这两期的学习,又决定了邀请王老师做针对企业实际情况设计个性化方案。另外又安排了3个名额参加了第35期公开课。

   黄总表示;这套合伙人管理模式机制能很好地指引公司往正规化发展,之前都是“土匪式”发展,非常感谢上帝的安排,能遇到鸿运国际,遇到王老师!让公司能提前几年作出企业战略,在同行业中更具有竞争力,使公司能更好地发展。

    鸿运国际衷心祝愿广东安都建设有限公司在导入合伙人管理模式之后,业绩能番能飞速发展,蒸蒸日上!愿鸿运国际公司与广东安都建设公司携手并进,共建伟大公司!